El costo del análisis manual.
La hoja de cálculo de ayer no decide el flujo de caja de hoy
Dirigir una pequeña empresa ya ocupa la mayor parte del día. Cuando hay exceso de efectivo, la decisión de dónde asignarlo suele tomarse con datos obsoletos o basándose en la intuición, porque no hay tiempo –ni estructura– para actuar como analista financiero.
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Scattered data
Los estados financieros, las hojas de cálculo y los informes contables rara vez se comunican entre sí en tiempo real.
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Delayed decision
Cuando el análisis está listo, el escenario financiero ya ha cambiado.
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Unmeasured risk
Sin un modelo continuo, es difícil saber si una asignación está expuesta a más riesgos del necesario.